الصين الصناعة التحويلية الدولية BBS النسيج والملابس الخاصة لبناء بيئة صناعية جديدة

- Oct 29, 2018-

في الوقت الحاضر ، ومستوى الربح صناعة الملابس في الصين منخفضة ، ومتوسط الصناعة هو فقط 5.6 ٪ ، وتركز أساسا نموذج الأعمال على توليد إنتاج التجهيز ، لا سيما في مجال تطوير صناعة الملابس شكل التجمع ، ولكن المشاكل "معا وليس موحدة" ، المعرض الرئيسي هو عدم كفاية قدرة القبول للأوامر (تناقض الإنتاج على نطاق واسع ونموذج طلب دفعات صغيرة) ، والاستفادة من سعة منخفضة (لا يمكن تحرير الطاقة الاحتياطية ، ولا يمكن للأوامر الإضافية الحقن) وليس الإنتاج التعاوني ، وتراكم عوامل متعددة لتشكيل المؤسسة بشكل مستقل لاستكمال التحول والارتقاء هو صعبة وعالية التكلفة.

عقد في 23 أكتوبر "15 الصين الدولي لصناعة BBS" على ، الحب باري كما رعاة ومضيف BBS ، خصيصا اقامة "النسيج" خاص ، وزارة الصناعة والصناعة وصناعة السلع الاستهلاكية ، ورابطة الملابس الصينية ، وبناء المنسوجات الصين من أقسام sarft مثل القيادة ، مقاطعة winshang من مقاطعة شاندونغ ومقاطعة تشجيانغ مقاطعة تشى لى مدير صناعة الملابس ومختلف الموارد في مجال الصناعة الرئيسية حضر الحزب ، واستكشاف وأفرج عن منطقة صناعة الملابس تحول الكتلة ورفع مستوى الحل الشامل. المجموعة في المنطقة إلى الإنترنت من خلال الصناعة لإنشاء اتصال بين المؤسسة وكل رابط من الإدارة التشغيلية للمؤسسات استناداً إلى العلاقة بين القدرة الاحتياطية "للبيانات" التي تتطابق مباشرة مع الأمر ، وتقليل الخسارة الناجمة عن عدم قدرة القبول الكافية القدرة الخاملة والنظام ، وصنع لوحة ، والخياطة ، وما إلى ذلك من الوصلات الوسيطة إلى إدارة التشغيل العجاف لدعم نمط المشاركة ، والحد من الاعتماد على الموظفين ، من خلال تقاسم زيادة القدرة الإنتاجية للقدرة الحالية.

دليل الشركات الملابس المحلية على "سحابة" لتطبيق APP الصناعية خفيفة الوزن ، والراحة لحل إدارة المعلومات الملابس المؤسسة ، وإدارة الرقمية ، والتبسيط ، والجيوب ، ومن خلال تطبيق APP ، وتحقيق وضع تقاسم الإنتاج ، سيكون أكبر أوامر ، وفقا لتخصيص الأمثل من قبل بيانات نهاية التصنيع أيضا يمكن أن البلمرة أوامر الصغيرة يكون أسهل لهضم ترتيب السائبة المتوسطة للمؤسسة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن توفر للشركات خدمات تحليل البيانات الكبيرة في السوق دقيقة ، وذلك لتحقيق الإنتاج المطلوب.

تقاسم قسم الطبعة الإقليمية وقطع السرير ، وعدد وقدرة قسم الطبعة ليست متساوية ، مما يجعل تكلفة قسم المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم عالية ، ويصعب إدارتها ، وتدفق كبير ، وشراء ضغط السرير القطع ، وأكثر دليل قطع ، درجة توحيد تأثير منخفض على نوعية الملابس ، والاعتماد الفني للموظفين ، وارتفاع تكاليف التشغيل والإدارة. تم إنشاء مركز صناعة القطع والقطع والتشغيل المستقل وتقصير طول سلسلة إدارة المؤسسة ، وصنع لوحة مشتركة متعددة وخياطة الأعمال ، والتعاون مع مركز مواد البناء ، وشراء جمع النسيج ، وفقا لتحليل بيانات مركز APP لدمج إنتاج القطع خطة لتسليم مباشرة إلى الشركات ، وتجنب الاستثمار في المعدات الكبيرة ، والحد من تكلفة قطع عملية إدارة الأعمال وإدارة جزء صعوبة ، من خلال تشغيل إدارة الهزيل ، وتعزيز التوحيد ، وتحسين الجودة ، والحد من فقدان الكفاءة في الدورة الدموية ، وتحسين كفاءة الإنتاج ، الافراج عن الطاقة الاحتياطية ، لتلبية متطلبات منخفضة التكلفة المحلية للنظام.

من خلال الأسلوب الجديد ، سيتم تحسين التكامل والقدرة التنافسية لصناعة الملابس بأكملها وسيتم توسيع النطاق الصناعي والقدرة التنافسية. بالنسبة للمؤسسات ، يتم تخفيض تكلفة الإنتاج وصعوبة الإدارة بشكل كبير ، مما يقلل من ارتباط إدارة إنتاج المؤسسة ويتجنب تكلفة مدخلات المعدات. لم يعد نمط الشراء الجماعي والإدارة من النسيج يأخذ رأس ماله الخاص ، مما يساعد الشركات على توسيع المخاطر التشغيلية والسيطرة عليها. بالنسبة للمجموعة بأكملها ، من خلال المشاركة ونموذج الابتكار المشترك سيعزز قدرة الإنتاج ، خاصة على القدرة على التسليم ، تشكيل إنتاج مشترك شفاف وتسليم ، في نفس الوقت يمكن إطلاق المزيد من القوى العاملة ، وتوجيه شركات المعالجة المركزية ، من خلال سحابة APP "الإدارة ، تعزيز القدرة التنافسية لصناعة الملابس المحلية.